职员的存在感，
照顾到了吗
有一个如此的段子：天天上午十一点钟，老板气宇轩昂地走进办公区，看着八点半就开始埋头苦干的职员说：年年轻轻的如何都跟没睡醒似的？都打起精神来。
这是老板的存在感，职员近三个小时的工作被忽略了。
在一个创业团队里，假如忽略了团队的力量，小伙伴可能在内心里面反复地问：还能否一块快乐地玩了？
我是一名职员，从我的角度考虑，一个创业公司或许不可以提供有竞争优势的薪资，但需要有明确的成长方向，有宽阔的平台，有叫人想为之付出的商品和市场。在这种公司里，大伙一块努力，每一个人的价值能被充分地发现和认同，他的存在感就会很强，想以公司主人的姿态努力工作。
我的一位朋友三个月前注册了一个互联网公司。在招聘职员时他明确表示，所有为公司进步做出贡献的人，都可以拿到企业的期权。朋友说，当老板的感觉非常差，整天小心翼翼地维系公司、维系职员，其实自己才是企业的第一职员，是在给他们打工的。自己所做的这所有，就是为了让大伙有存在感。
与创业伙伴
推荐公司红利
我看到一份资料，国内中小微型企业的平均寿命在逐年缩短，只有2.5年。多数的小型创业公司在重复着一年起步、二年稳定、三年破产的宿命，能做大做强的寥寥无几。
很多创业公司在赚了钱后，开创者或者开创者团队会失去当初的激情，小富即安，忽略对市场的剖析和对自己商品的改进，期望每年都可以把相同的商品卖给同一批顾客赚钱，而这事实上是不可能的。开创者失去激情，职员丧失激情的速度可能更快。要了解多数的创业公司中，职员只不过流水的兵，想和公司同进退的职员，几乎没。
为何？职员没推荐到公司进步带来的巨大红利。不想推荐，恰恰是中小创业企业的通病。创业公司想要做大，必然留下更多的价值去进步，同时严格控制运营本钱。但本钱意识太强，甚至斤斤计较，小伙伴们感觉到被“盘剥”，事与愿违。
创业公司必须要掌握跟团队推荐红利。这份红利是大伙一同努力后赚来的。适合的分红，完成目的后不吝钱财的犒赏，肯定是公司前行的巨大动力，而不是本钱增加的借口。
需要一个有足够
想象空间的故事
创业公司都要经过一个相对艰苦的阶段，这个阶段团队的意志力很强，大伙可以在待遇低、条件差、不被市场认同的环境中一步一步往前走。
这个阶段，leader（开创者）靠什么去勉励大伙？靠一个有想象空间的故事。这个故事中，每一个人都有角色，有将军带兵冲杀，有后勤部长供给粮草，有装备部长研发商品。在这个故事中，只须大伙努力，根据设定的轨迹走，肯定可以通过一条长长的隧道。在隧道的那一头有明亮且不刺目的光芒。
在这个故事里，开创者是充分授权的，每一个分部都有资源可用，团队相互协作，相互配合，相互良性角逐。
我的一个朋友是做外贸的，主要顾客来自西欧和北美。她的团队里每个版块都有一名负责人，她对负责人说，你只须每年能给潜在的顾客发出三万封邮件，肯定能达到想要的结果，而我只须结果。
她带领这个不到四十人的团队，每年都营业额倍增，从开始时蜗居在一处民居，到搬进写字楼，用了不到四年的时间。她的职员说，到了年底，想象不到的福利接踵而至。而这一年中，小团队仅需发送三万封邮件。邮件不会写？有人辅导，不会回复邮件，有人辅导。而个体仅需发完邮件。如此的创业团队职员零流失，魔力愈加大。
亲和力，
是想象不到的杀伤力
我理想中的团队是如此的：老板不像老板，职员不像职员，老板可以是职员，职员可以是老板，做企业的主人翁。
大伙可以称兄道弟，为了项目争得面红耳赤，哪个也说服不了哪个，会后一块吃饭，饭桌上继续争论。但公司定下来的事儿，需要实行，无论是职员还是开创者。
在一个项目面前，没老板，只有数据剖析、行情分析，你是老板未必最懂细分市场，我是职员未必比你学会的数据少。没等级观念的团队最易飞速发展。相反整天端着架子，训这个训那个，团队必然会产生离心力。
拜托，大伙凑到一块创业，不是来听某一个人训话的，要训斥，也只能是来自顾客和冷漠的市场。
让小伙伴
都成为企业的主人
一家创业企业的开创者，第一要有相当的魔力，说服一帮人无怨无悔地和你一块吃苦，打拼市场把事业做成。没魔力做不成这件事，非志同道合的的伙伴也完不成这个任务。
我察看过不少创业公司，职员的流失率特别高。这大概和创业企业的条件差有肯定关系，不过作为公司开创者，必须要想一想：这帮人跟着你创业，一年后是什么水平；两年后是什么水平；五年后呢，还让他们给你打工吗？
肯定让创业伙伴成为企业的主人，而且明确地告诉他，这里的成长空间很大，大伙一块做两年，两年后你可以在公司达到哪个位置，假如不想一块奋斗了，没关系，单飞也可以。
公司不是一个人的，它是团队。在这个团队中，大伙除去拿到基本的薪资保持生计，更大的追求是个人价值和梦想的达成。其实一个个创业伙伴的梦想达成了，团队的梦想也就达成了。大伙好才是真的好。
来源：燕赵晚报