关于创业的故事，虽然青年具备不可比拟的年龄优势，但创业又好像是一个不势必受年龄约束的事情。因此，尽管本人不曾是创业人士，但因为各种缘由，也想就本人接触的信息谈谈有关创业的话题。运营商也是网络业务最早的践行者，效果有但不大，而且过去的很多业务都在不断边缘化。一段时间以来被OTT弄得有的焦躁之后，提出了进一步网络化的口号。网络化，一支网络化的团队是重点，因此过去某个场所，一位德高望重的长者提出了运营商团队有没创业心态的命题，鼓励想法可以再大一些，再超前一些。运营商作为体制内企业（即国有企业）的代表，其革新业务团队怎么样具备创业人士的心态，细想想，此命题很好，但对于体制内企业而言，不可以说是个伪命题，但却是一个很难破题的命题。难就难在有以下几大重点原因并非运营商这类体制内企业自己可以解决的，或者说需要冒较大风险的。
　　1、国有资产流失的帽子扣起来比较容易
　　在进行一些业务模式革新的分析中，有关国有资产流失的问题会时不时冒出来。对于国有企业的各级管理职员而言，国有资产是否会流失估计是在脑海中闪现的频率最高的词之一。内部团队创业，不可防止的与内部各种关系产生关联，特别是还要借助到内部资源。这样的情况下，当某个团队成功达成目的后获得超额收益高于内部一般收益时（尽管相比市场化的成功创业团队又算不能什么），这种声音就会出现，理由非常简答，靠内部资源，换个团队也一样能成功，为何要给更多。因此，这顶帽子还可以在很多方面制约体制内企业的改革和革新。
　　2、创业团队为何要选择在内部进行？
　　倘若说有的具备强烈危机意识和改革革新魄力的企业高层把内部创业推进起来了，不怕被扣帽子。那样对于团队个体而言，他们接招还是不接招？个人看敢于主动接招的少，这是由于：
　　1、创业不是请客吃饭，总是也是需要创业人士真金白银的往外掏钱的，而且有时数额相对不小，门槛是个大问题。门槛放低了，一方面遭到法律法规的制约，另一方还是那个帽子的问题。
　　2、既然是体制内创业，来自体制的条条框框就会多。创业人士倘若有好的创业想法，有强烈的意愿，还要掏出一笔不小的资金。为何要选择在体制内遭到各种约束，而不是到外部去闯一闯呢？
　　3、内部创业其实不是一个完整意义上的创业，因此要拥有完全的创业人士心态是困难的。而且与内部资源发生各种交叉，实则是柄双刃剑，用好了能成功，但用不好也会伤害到自己乃至体制内的别的人。
　　因此，体制内创业，团队接招，勇气固然要紧，但更需要智慧。
　　3、股权比率是硬伤，通行的对赌难玩好
　　从已经操作成功的一些混合所有制的案例来看，管理层持股（职员持股）的股权比最高10%，且单个持股还有限制，这是遭到国资委等有关部门拟定的政策法规的限制的。但大家可以看到，创业团队一般都是持大股的。现在有的国有企业参与持股的团队，这么点股权占比，一方面自主经营权上空间有限，其次更多是有智猪博弈搭大股东顺风车的意思。在这样的情况下，那种行业一般使用的达成挑战目的获得超常收益的对赌也很难玩起来。
　　所以，总结这关键的三点，我认为，体制内企业要学习网络行业的做法，尝试鼓励内部团队创业或者有创业人士心态、思维的想法是好的，但要真正破题却有待时日。
2026年9月10人，李克强总理在2026年夏天达沃斯平台上提出了要培养有益于全民创业、平民创业的体制机制，这说明国家高层也意识到了这种创业环境的要紧意义，但要落地，特别是到体制内企业落地还是有一个较长的时间的。在这个时间里，在一些制约着体制内企业不利原因还没消除的状况下，那些还在进行积极探索不屈不饶尝试的企业要如何解决？个人有以下几条建议：
　　1、所谓重赏之下必有勇夫，抛开争论，积极行动，尝试内部团队创业，在不触及国家法律法规的红线下，给到具备足够吸引力的条件。这条看着或许会存在相互制约的状况，这样，对于一些已经陷于困境或者从未来走向上看将面临较大难点的企业，要破题就需要打破常规，积极向主管政府部门要改革革新的政策，不然在股权结构、持股比率等方面将很难有效突破，很难根据市场化的方法来进行。
　　2、走出去学习一些已经做的很好的企业的成功经验。这方面，有的行业的体制内企业，已经有非常不错的成功案例，通过鼓励内部团队创业方法进步起来了一些上市公司。同时采取一些体制内企业树典型的老方法，发挥示范带动效应。有的体制内企业也有局部小范围的内部创业的尝试，现在缺的是对这类尝试的经验教训的总结，更缺的是有一些成功的故事拿出来讲一讲，产生示范效应。
　　3、非常重要的是要推进市场化的工作进行，不然就像近期热议电信运营商的职员辞职潮那样，会有愈加多的人选择主动跳出体制内去创业。想要在体制内这个三条腿的方形舞台上让具备创业意愿的团队冒出来，体制内的管理层需要充当第四条腿有哪些用途，在实践中哪儿出现问题就需要协调解决这类问题。以服务的心态为创业团队提供便利。
　　4、采取体制内创业，面对的问题要更多。因此，可以加大独立的创业加盟基金的能力，通过愈加市场化的方法，和外部投资基金一同进行，跟投为主，把眼光放到外部创业团队上。
　　5、无论是内部创业团队还是外部创业团队，投资失败的认错机制怎么样，这个是体制内企业与市场化企业最大有什么区别，假如这个机制不解决，意味着体制内企业的决策者们一直面临来自失败的问责问题。这个需要体制内企业通过高层的交流解决，不然，内部创业就免了吧。
　　总之，体制内内部创业团队这个事情，就要像现在85后、九零后的创业人士一样，要么进行积极的尝试，要么就当做一个念头，过去了就过去。真正要做起来，和创业人士的历程将是一样的，艰辛！
来源：虎嗅网