在硅谷，大家很重视失败，由于不少初创公司都是在失败中成长起来的，80%到90%的创业人士都历程过创业失败。
但当你认真考虑失败这件事儿时，会发现它不是不可防止，更不是那样值得吹嘘。甲骨文、Sun、SynOptics，与超越四十家初创公司和科技巨头，当大家看看硅谷里的那些公司，就会发现科技历史中伟大的成功和失败永远都是此起彼伏。在此，大家做了一份“失败清单”，可以为你提供早期提醒，在你面对失败大声咆哮时，给予一些帮助。
1. 技术万能。假如他们用这种办法，那样其实在开始创业之前就注定了失败，事实上这种观念是最大的创业原罪。企业开创者会投入好几年时间开发我们的技术，他们会喜欢自己开发出来的东西，更会感觉别的人也会和自己一样喜欢技术。但事实并不是这样，对于顾客来讲，关键的不是技术可以做到些什么，而是技术办不到些什么。不少解决方法能为顾客提供帮助，销售量也非常不错，但技术却办不到这一点。
2. 把CEO塑造成一个摇滚明星。有不少初次创业的CEO，他们总是会把自己想象成为下一个史蒂夫乔布斯，想学乔布斯那种霸道总裁的感觉，与他宏伟的演讲风格。但不要忘了，乔布斯并非一个人在战斗，他身边有沃兹尼亚克。而且应该注意的是，风险投资在投资的时候，重视的是团队，而不是个人。正如Walter Isaacson的新书《革新者》中所说的一样，假如一个首席实行官没一支强有力的高管团队，倾听他们，与他们彼此推荐，那样这家初创公司将会成在一个人的控制下运营，也会致使做出不少错误决策。
3. 在品牌营销上投入过早，投入过大。不要在“茧”中开发你的品牌，也不需要去寻求那些品牌代理商的帮忙，由于他们的成本都很昂贵。你需要做的，是有机地拓展我们的品牌，你需要依据企业文化和顾客反应来做品牌营销。最后你就会发现，品牌营销会变得愈加准确，也愈加实惠。
4. 赋予客户体验主管的权力超越了品牌本身。一个强大的客户体验主管，虽然在商品外观上非常强，而且在营销方面也有独到一面，但却非常或许会毁了你的营销成效，假如你不筹备让企业的营销副总去设计客户体验，那样就不要叫你的客户体验主管过多地控制公司品牌推广。
5. 叫你的职员自己选择工作头衔。你可以想想看，像“销售领袖”和“增长黑客”如此的头衔会给公司销售带来帮助吗?
6. 选择庆祝企业的商品里程碑，譬如印制纪念T恤衫，而忽视了顾客里程碑。在完成初次要紧销售之前，假如你的公司印制了太多商品纪念T恤衫，那样投资人可能就应该好好想想，是不是值得对你投资。
7. 从刚开始就选择虚拟形式工作 (公司选择弹性工作时间，而不是按时面对面上班)这是最困难的一个问题，大家了解挖到一个好人才是多么困难，尤其是像Google和facebook如此的大企业，他们早就把出色的人才给挖走了。但假如你从刚开始就选择远程招聘，那样注定会失败。其实初创公司有不少好的创意都是在现场会议中产生的。底线是：选择面对面上班，而不要选择弹性工作时间，至少在创业初期要这么做。
8. 过早、过频地改变我们的价值倡导。相信不少读过《精益创业》这本书的公司会感觉应该尽快推源于己的商品，测试市场反应，然后迅速做出回话。他们同样觉得，公司对顾客的核心价值倡导也可以采取这种方法。但这种想法是不对的。假如常常“耍”你的核心顾客，其实并不会有哪些好结果，由于顾客会感觉你的公司举棋不定，不值得信赖。事实上，你至少需要历程一个完整的销售周期，然后再去看看是不是需要做出一些重大改变。
9. 不是管理能力，领导力才是成功的重点。 假如你的公司期望获得成功，那样“愿景” (一般适用于CEO)是尤为重要的。不过一旦你有了一个强有力的开始，而且销售成绩也很好，那样就能专注在增长和实行上面啦。过去CEO需要对公司做出的每一个决策负责，因此每一个职员都需要向CEO汇报工作，但这种年代早已经一去不复返了。假如你的CEO没办法转型，那样最好还是重新找一个吧。
10. 叫你的董事会常常插手公司事务。假如在初创公司里面常常见到董事会成员，那样说明这家公司快要不可以了。CEO需要董事会，但不可以依靠董事会。
来源：创业邦