不少人感觉创业是一件非常简单的事，简单到作为找不到适合工作的退路。但不能不对抱有这种想法的人泼一盆冷水：你连工作都找不到，凭什么去创办一家公司？你连自己都经营不好，又凭什么去把一家企业经营得风生水起？不要再跟我怎么说比尔·盖茨大学都没毕业、坚持就是胜利、有激情就有动力等等那样弱智的成功学故事了。真正成功的创业人士，是脚踏实地干出来的，不是靠讲故事发家的。
作为一个过来人，我既有打工的历程，也有创业的历程。我非常反对那些一毕业就创业的做法，与社会上时尚的有关论调。相比较打工，创业更是一项对人的综合素质挑战更高的工作。在正式创业之前，你有必要去打一段时间工，相比较打工，创业更是一项对人的综合素质挑战更高的工作。在正式创业之前，你有必要去打一段时间工，对社会、对职场都要有一个最起码的认知。不然，盲目创业的结果，只不过死路一条。除非——你真是一个商业奇才！
1、第一要拥有“创业人士思维”
我毕业后进入了一家管理咨询公司。虽然这家公司已经成为中国最具影响力的咨询公司之一，但我刚进公司那会儿，公司还只不过一个拥有20多个职员的小公司，成立低于3年，只有3个顾客。企业的董事长是个典型的工作狂，天天早出晚归，外出谈业务，常常见不到人。在此后的几年中，因为公司经营得方，业务进步得非常快，职员队伍也飞速壮大，但大家还是常常有“人手不够”的感觉。职员们加班加点，甚至完整的周末休息日都没。有时这个顾客的项目还没做完，老板一个电话，就让大家去参加另外一个新项目的启动，风雨无阻。
当时弟兄们都在抱怨：业务都做不完了，为何老板还要拼命接新顾客？也有人向老板反映职员重压太大，不要再接那样多的业务了，但无济于事。后来我一个人创业，深刻地理解我的老板当时为何要这么做。对于一个老板来讲，最害怕的不是业务做不过来，而是压根儿就没业务！
假如说你的工作重压大，我承认；但重压最大的绝对不是你，而是老板！你要想成为一个创业人士，你需要要拥有的第一个素质就是“创业人士思维”，即：像你的创业老板那样去考虑，怎么样去经营好这家公司？你需要想老板之所想，急老板之所急，掌握站在老板的角度去考虑。
2、第三要拥有创业人士心态
什么是创业？根据我的理解，“创”指创造，“业”则意味着你一生要经营的事业。创业，指的就是创造一份是你一个人的、用一生去追求和经营的事业。创业的方法有两种：一种是像马云那样，跳出来，成立阿里巴巴，创造一间是我们的公司；另一种是像马云旗下的那27名合作伙伴那样，虽未拥有我们的公司，但他们将在阿里的工作视为我们的事业，并为之拼搏和奋斗，最后他们成为企业的管理层，获得股权勉励，以另外一种方法收获了我们的事业。对于大部分的人来讲，是没胆量和勇气去独立成立一间企业的，更多的人会选择在别人的平台上收获自己。
不少人都抱有一种“打工者心态”：公司给的薪资又不高，福利也没那样好，做什么那样拼命？但对于公司来讲，老板同样也要考虑：这个职员做事不积极，也没我们的想法，我为何要提拔他，为何要支付他那样高的薪水？
假如你感觉你值那样多钱，第一应该做一些事情来证明我们的价值，这是你谈判的筹码。假如你两手空空，你注定是个输家。而要想成为生活的赢家，你第一要摒弃的就是“打工者心态”，并以“创业人士心态”重新审视我们的工作。这两者最大有什么区别在于，前者觉得是在给其他人打工，而后者则是觉得在为自己打工。只有在为自己打工，你才会尽最大努力去做，并创造最大的营业额。
3、把自己塑造成一个内行人
你是不是有过被其他人叫做“外行头”的历程呢？每个行业，都有行业脉搏，都有其发展势头和发展趋势，与一些该行业特有些属性。作为一个行业从业者，你需要对这个行业的很多方面都了如指掌，了解这个行业的“门道”。不然，你就会犯一些最基本的错误，让人家戏称为“外行头”。一旦这样，你就失去了在这个行业内的话语权，只能“看热闹”靠边站了。
对于一个新人来讲，要想成为一个内行人，至少也需要3年的时间。我过去工作过的管理咨询行业，有人说过需要5年才能基础知识。假如不可以基础知识，你充其量只不过一个门外汉；而要想基础知识，至少需要3到5年的积累。不少人工作一年半载甚至一两个月就跳槽，就迫不及待地在每个行业间转换，并美其名曰“知道各大行业状况”。如此的历程，只能说是走马观花般在职场上转了一圈，至于门道是什么，压根就没看了解。更不客气地说，他根本就不了解还有“门道”这回事儿。
为何企业招聘需要5年的经验、2026年的经验？你的价值在哪儿？就由于你浸淫这个行业多年，深入知道这个行业的“门道”，他们要找的是一个内行人，而不是一个外行业。倘若行业之间的转换这样容易，也就不会有“隔行如隔山”这一说了。
当你深入去知道一个行业的时候，这不只会丰富你对行业的认知，更关键的是，你了解怎么样从一个完全外行的小白变成一人深谙行业之道的老手。这种成长的经验，对于你将来认识其他行业也同样是通用的。这是你认知行业的“渔”，会叫你融会贯通、由此及彼看待其他未知的行业，并愈加深入透彻地看待整个商业系统。
4、努力让自己变得有价值
倘若有一天你筹备整理行囊，自立门户，想象着像一个帮派老大一样振臂高呼：“兄弟们，跟我干吧！”台下欢声雷动，兄弟们纷纷收兵行囊，跟着你一块闯出一番天地，收获一番事业。不过如此的场景总是可能只能在电影中出现，假如放到日常，其他人愿不想跟你走，还可能呢。
很多人自然都了解团队的道理。一个人可以走得非常快，但一个团队才可能走得更远。于是不少人都强调打造我们的人脉，以便在重点时刻可以和自己并肩作战。但如此想法总是是一厢情愿。当你鼓动兄弟们跟你走的时候，你的兄弟们自然也会想：跟你走？凭什么？你能为我带来什么价值？跟你走对我未来的进步有哪些好处？假如他们明明了解跟着你是走向墓地，他们还会忠心耿耿地跟着你吗？
所以，不要盲目相信人脉，不要纯真无邪地以为我认识几个人就能在重点时刻助我一臂之力。你要想借助其他人身上的价值，第一你一个人得有可被借助、但他们又不拥有的价值，这才是等价交换。你分文不值，却需要其他人贡献全部的价值，我估计没人会傻到这个程度！
价值的互补性，是所有创业合作的首要条件。有不少创业团队，创业人士都是搞技术出身，没人懂市场，没人懂营销，团队成员之间的价值相互重叠，如此的团队自然毫无优势。即便不创业，在打工的地方上，你也需要让自己变得有价值，特别是在老板不善于的范围变得善于，这才是获得重用的重点！
5、不要随便说到你的理想
当一个人很不容易找到了我们的伟大理想之后，内心里总是会极度开心，开心到恨不能立马让全世界都了解我们的这个抱负：这个想法太疯狂了，绝对可以改变世界！于是迫不及待地和身边认识的所有人述说。（回想下我们的历程，是不是有过类似的感觉？）之所以迫不及待地想和其他人说，从心理学的角度来讲，有两个缘由：一是想向其他人证明自己，我有一个伟大的理想，或者梦想，我是多么的了不起啊，你们应该对我刮目相看。二是内心里充满期望的同时又有很多的不确定性，想多听听其他人的建议，以验证我们的想法是不是可行。或者，更赤裸一点说，压根就是想从其他人那里获得愈加一定的支持。但大家不能不提前给你打个预防针：不要随便和其他人说到你的理想。
大家过去有一个顾客，有个人创业的想法，但不确定是不是可行，于是找到我。和他深入聊了之后，我感觉他的想法还是比较可靠的，于是就很支持他的想法。他自然非常高兴。我又说，你做出这个决定，是不是要再听一听家人、亲戚、朋友们的建议呢？毕竟这是个重大决定。他一想，也对，于是就回去之后问问那些人的建议。两天将来，他忽然找到我说，老师，那些人的建议，我看还是别问了吧，没一个人支持我，越问越沮丧，搞得我都快没信心了。
不只在创业这件事上，你容易招致这么多人的反对。在其他一些重大的、可以带给你积极改变的职业问题上，你依旧可以听到各种风言风言，各种冷嘲热讽，叫你信心全无。为何会如此？由于嫉妒心。嫉妒定律是如此说的：大家嫉妒的总是不是陌生人的飞黄腾达，而是身边的人飞黄腾达。所以，当你有一个或许会叫你飞黄腾达的想法的时候，千万不要随便和身边人说，他们不但不会支持你，相反，还会给你泼冷水。由于他们强烈的羡慕嫉妒恨，就算你拥有些只不过一个尚未达成的空想，他们也会竭尽所能地打击你，批判你，把你的梦想亲手抹杀在摇篮里！
所以，假如你有一个伟大的理想，那就脚踏实地去干，用行动堵住所有人的嘴。你从刚开始压根就不必和燕雀谈理想，由于他们打死也弄不知道什么是鸿鹄之志。
来源：苏州日报