站在智能硬件的风口上，愈加多的网络人士跃跃欲试，日前通过与一些硬件创业人士深入知道发现，硬件创业不比APP类创业，除去共性的一些问题，还大概倒在以下几个坑里。
　　1、硬件公司怎么样选择创业方向
　　近两年硬件创业的主流方向有不少|可穿着打扮设施、智能家居、智能交通工具等等。仅智能家居方面，中国有3亿家庭，每一个家庭平均在此方面花费1万元，那样市场空间就能达到3万亿。面对着如此一个巨大诱惑的蛋糕，2026年“智能”插座、灯泡遍地开花，商品同质化很紧急。选择一个红海方向创业，或许团队背景很强大才会获得一线生机。对于怎么样选择硬件创业方向，此前革新工场所伙人著名投资人汪华的看法已经非常有高度：一方面是把真实世界智能化，第二个是大家一块去创建一个新的虚拟世界。
　　2、出色的公司来自于给力的团队
　　一支出色的硬件研发团队中，EE(电子开发)、MD(结构开发)及软件开发的成员是需要的，EE不仅仅是画画原理图、layout PCB (硬件排版)在整个商品周期，任何细微的改动都会牵扯到软件、MD的变化，BOM(硬件电子元件列表)整理和备料也需要绝对的细心，EE工程师总是还需要跟提供商交流新器件的选型，对工程师的整体能力需要非常高。
　　不少创业公司喜欢把ID/MD整体外包给设计公司，其实MD更应该团队自己有能力做，设计公司总是应对交稿，不少开模、生产的细节只有团队自己仔细考虑。
　　硬件创业对团队成员最大的需要就是经验，一个资深的团队，会让商品愈加靠谱的落地，少走弯路就是省下时间和本钱。
　　3、ID切记设计不足or过度设计
　　遭到乔老爷的影响，大伙都在追求“极致体验”、“完美主义”，在市面上商品同质化紧急的年代，大伙的目光都转向了商品的颜值，期望用工业设计来提升商品外观，以便提升价值并吸引用户。
　　常见容易犯的一个错误就是把工业设计简单的理解为外观漂亮，工业设计需要要打造在合理性的基础上，通俗来讲第一这需要是能做出来的商品，不然永远只能停留在纸面上的草图。假如一味的追求漂亮、极致的外观比较容易导致结构复杂度增加，没办法使用标准化的零件，甚至影响硬件设计排版，当创业人士一味的把我们的审美强加在商品之上的时候，你可能已经制造了没办法挽回的局面。所以在智能硬件大潮年代，大家更需要的是适度的极致，适度的设计。设计永远服从的是商业，而不是设计致死。
　　4、电子及结构设计拼的是细节
　　待工业设计基本定稿后，电子和结构的空间大战就开始了，从定位柱、限高这类最基本的，到天线方向、基带走线附近防止有金属器件，过孔、走线地方、路劲的选择等等。
　　结构设计不光要结合硬件电路的摆设和外观设计，基本的最小壁厚，加大筋，卡扣地方，将来模具设计可行性都需要在刚开始考虑到。
　　不少人一直认为硬件、结构设计好了将来交给代工厂就OK了，其实在这个阶段就需要要考虑商品的可生产性，假如有器件需要人工焊接必然增加生产人工本钱，贴片的AB面器件比率决定了一次贴片成功率，结构的合理性决定了工人组装的顺序及效率，这所有都会转变为生产良率并最后叠加在本钱上，还想什么?快点改吧!
　　5、Supply chain管理决定商品是不是能顺利落地
　　Supply chain专家愈加吃香，就是由于Supply chain决定了所有。从最基本的阻容件、专用芯片、定制结构件、特殊器件包含包装、纸张。
　　合理合法的途径是最大的保障，不少团队由于贪图某一两个主要器件的实惠，而去冒险走一些很规的提供商，前期设计验证、甚至小批量的时候可能都没问题，当你筹备大量量投产的时候发现他们根本没办法连续很多供货，这个时候再转去探寻原厂支持，这个时候不但需要重新等待原厂步骤，还可能被管控严格的提供商列入黑名单。
　　6、选择适合的代工厂
　　现在国内电子商品代工行业已经到了两级分化程度，手机作为关键的电子商品，市场总体增长放缓，品牌集中度愈加高，致使不少小型代工厂处境愈加艰难，而富士康如此的大型代工厂不只为苹果、三星、惠普、索尼等国际品牌代工，近年来也为小米、锤子手机、美图手机等国内驰名品牌提供了代工服务，另外，伟创力、华宝通讯、英华达等这类代工厂都可以为硬件商品提供靠谱的量产保障。
　　以下为国内主要电子商品代工厂品牌合作状况：
　　国内较为一线品牌的代工厂基本被台资企业包揽，一线品牌代工厂本钱偏高，商务步骤漫长，但由于平常工人的培训到位，出厂的品质有肯定保证。深圳也有不少小型代工厂，价格实惠，但职员流动很大，工人素质层次不齐，甚至可能影响商品的品质。因此，硬件创业公司需要选择比较适合我们的代工厂，在本钱和品质之间找到一个平衡点，同时打造我们的水平管控体系。
　　7、不要舍弃线下途径
　　现在电子商务的全方位进步摧垮了无数传统途径，包含IT行业、电子消费品的线下途径。那样硬件创业公司是不是需要线下途径?
　　以小米为例，赛诺官方网站数据统计显示，2026年小米手机线上销售比率66%、2026年58%、2026年57%，可见买家印象中以线上销售和互联网直销为主体的小米，不但从未舍弃线下途径，而且线下途径销售比率反而有增长趋势。
　　比起电子商务，线下途径虽然在价格上不占优势，但离买家更近，比起图片和文字，可以体验到商品实物总是更容易激起买家购买欲望，买家也无需等待，可以立即拿到商品，同时在商品用指导和售后服务方面，线下途径也有着明显的优势。
　　因此，对硬件创业公司来讲，线上途径只不过途径的一种，并非途径的全部，不可以由于电子商务门槛低、导入快而舍弃了线下途径的建设。
　　8、怎么办库存问题
　　假如只做电子商务直销，就需要维持很多库存来保证买家随时的需要，对硬件创业公司是一个巨大的负担。
　　而公司把货物转移到途径分销商那里的话，既降低了库存，又达到了加速货物及资金迅速周转的需要，一定量上解决了供需不同步的矛盾。
　　所以线上途径和线下途径都可以解决库存风险的问题，再加上高效的内部信息管理软件，准时掌控需要信息和市场变化，肯定能把库存控制在一个适当的水平，减少公司运营风险。
来源：创业邦