就在这几天，整个中国网络被阿里巴巴按下了F5键，第三刷新了网络的并购记录和整个网络的格局，吞下了互联网+的明星企业UC优视，完成了互联网+模块好看的一击。
　　在这个道德下限不断被刷新的年代，巨头们一次又一次的刷新并购的上限：
　　当大家对于百度19亿回收91助手的惊叹声余音尚未完全散去时，阿里40(有说50亿)美金的回收第三给人一个重拳炸弹，由此，不难想象，后面国内网络还会有更大规模的回收发生，甚至像facebook190亿美金回收whatsapp那样的超豪华买卖规模更不是没可能。下一个被回收的是哪个并无关紧要，巨头们的游戏像少女心思一样难猜。
　　网络资源正在朝某些巨头高度集中，这种趋势愈加明显，且不说社交、电子商务、应用商店等热点范围，仅仅以刷机软件这个小众市场来看看现在巨头们的影响力：国内第一刷机品牌刷机大师(子品牌ROOT大师、救砖大师等)就是腾讯系的控股公司，另外几个有影响的品牌与巨头关系密切，刷机精灵(腾讯全资回收)，卓大师(百度占股)、360刷机(奇虎360旗下商品)······大家更应该关心的是，作为创业人士，在巨头林立、寡头横行的年代，大家要怎么样存活?大家还有没有机会?大家如何做?
1、做巨头们已经做了，但有差异化的
　　这块的进入风险是比较大的，不需要赘言，既然巨头都已经做了，而且做的很成熟的范围，创业人士要进入就要相当小心了，譬如社交，前有QQ，后有微信，再加上LINE、MOMO、来往、易信、遇到等一大堆涵盖每个范围的社交工具。在这时，要再做一个纯聊天的工具，死亡概率接近100%。据了解在早期，新浪看见腾讯的QQ做的很好，自己也设计了一款IM工具，高端大气上档次，功能齐全，但最后无疾而终。大公司都这样，何况平民创业者!?
　　打擦边球就成了创业人士们在巨头林立的范围存活的不多的机会和办法，譬如熟人社交有微信，陌生人社交有MOMO，假如没更好的模式，简单的进入再做这两块就没太大意义了。但匿名社交却是一直无人看重的范围，秘密(后改名叫无觅)的火爆蹿红就说明了这个问题，刚刚拿到A轮1500万USD筹资的语音社交应用比邻也是非常不错的例证， 其达成在的大佬MOMO也是抓住了微信在陌生人交友上的不足进步起来的。
　　除去巨头们的核心业务，巨头们比较容易复用资源，迅速扩展的衍生业务也尽可能不要做。之前还有不少做同城的生活用品的电子商务平台，伴随1号店的物流和布局加快，天猫超市进步、京东等进入，非常快就消失匿迹，但专注某个细分范围内的电子商务们却成长的很飞速甚至说来势汹汹，专注库存处置的电子商务公司唯品会、专注于女人化妆品的聚美优品和乐蜂网。核心的业务是巨头们赖以存活的底线也就是生命线，用户习惯已经培养，巨头们绝对不会允许后期的创业人士动他们的奶酪。
　　但可以针对他们业务上的软肋进行发散和进步。
2、做巨头不善于的，需要依靠线下或者其它资源的
　　有不少范围巨头了解价值非常大，非常想做，但有时候并非自己所具备的现有些资源所能收获的。过度依靠线下资源的事情，在某种程度与网络公司在某种程度上是相背离的，网络公司一般讲究轻资产，迅速迭代，但若是过度依靠线下资源的事，即便是巨头们，要么会掂量、要么会借势进入。
　　譬如热点定义O2O，大伙都了解其中的餐饮是刚需，是热点产业，但要做到大众点评那样早期每一个城市都派地推团队去做，还有像美团为了拿下一些重点城市的这类企业，每一个城市成立分公司去做推广，这个过程不只需要财力支持，更需要人力、耐力等多重综合性原因，过程非常煎熬，连巨头们也会再三掂量。大众点评张涛在形容大众点评拓展的过程为“匍匐前进这8年”，“从收罗当地饭店信息到找人写点评，再到形成社区环境渐渐让用户产生内容，一点点深入钻研细作，丝毫不像网络公司占领外地市场时的水银泻地。”过程用艰辛来形容都是轻松的，但好处就是门槛非常高，一旦树立了高门槛，巨头非常难进入(不过点评目前自己也成了行业大佬了)，即便是阿里和腾讯如此的公司，所以腾讯最后想投资4亿USD 微信入口入股大众，后来还把微生活作为嫁妆合并到大众点评中。高朋、微生活的失败说明巨头在这类不善于的范围来发展都是不顺利的。
3、做巨头不屑或无暇顾及的细分范围
　　巨头们站得高、看得远，他们的着眼点大都是在于塑造平台，拉通环节，共创生态，不屑于做些边边角角零零碎碎的事，也顾不过来，但假如深入钻研这类环节，积累到肯定的量级，会爆发出惊人的能量。同时伴随互联网+的飞速发展，分工会愈加精细化，越聚焦的APP或应用越容易存活下来，如墨迹天气、过生日管家、正点闹钟······这类低调但进步的非常不错的软件。
　　2026年3月，金犁与两位大学同学赵东和张雨丝，决订做一款基于塞班系统的天气软件，对于用户来讲，这是一种“目前存在，十年后依旧存在”的平时需要，但市场上却鲜有出色的先行者;另外就是大的企业根本不会在乎做这个，更不会视为对手。他们一直专注于天气这个范围，，目前已经进步到2亿多用户，同时开始朝智能硬件的方向进步(墨迹空气果)，并已获得多轮巨额投资，将来想象空间非常大;
　　同样的例子还有过生日管家APP，非常简单也非常不起眼的一个应用，功能就是提首要条件醒你的家人或者好友过生日，后期还添加购买了礼物等功能，现在用户超越1000万，转型重点做礼品消费和社群经济服务。
2026年6月6日，过生日管家宣布获得由东方华盖领投、奇虎360跟投的千万元A轮投资。
　　由一个非常小的但又是用户频繁有用的需要点切入进来，充分做好商品体验，解决一两个痛点，等到积累到适量级的用户时，开始做商品衍生和深度挖掘，商业模式慢慢也会明确起来，目前墨迹、过生日管家等都活的很好，假如不出太大意料之外，还将继续滋润下去。
4、与巨头共舞 做巨头生态链上的一环
　　这是门槛最低也是比较适合平民创业者的模式，巨头通常都是奔着塑造平台去的，譬如淘宝、天猫——电子商务平台;譬如京东——开始是3C电子商务平台，慢慢进步成全系列电子商务平台;譬如微信——社交平台，目前貌似也在朝企业服务平台的方向进步;作为平民创业者，最禁忌的事情之一恐怕就是创业时要做平台级别的事，塑造平台是个美好的梦想，却总是被现实打了嘴巴后才惊醒，平台所需的财力、人力、资源，非一般草创或小企业所能及，与其活在虚拟的平台白日梦里，还不如与巨头们共舞，一块共赢。
　　巨头们塑造的是产业的生态链，不可能面面俱到，大大咧咧、双赢共存才是平台进步的重点。所以巨头也很欢迎第三方服务商提供衍生服务。非常难想像淘宝自己去三四线城市去开淘宝店中小卖家运营培训的事。在大平台上创业会有不少好处：商品知名度高，降低推广和用户教育本钱、流量非常大、基础建设最好、顾客相对稳定，譬如在淘宝进步过程中壮大起来的返利网站和淘宝客，在微信平台上做公众账号第三方开发的微信服务商，都有很好的收成，品牌也有了肯定知名度，甚至被官方树立为范例，如近期热点的米折网、微信第三方服务提供商口袋通等。
　　但在平台上做有个原则：必须要维持警惕，注意风向的变化，熟知平台政策，随时灵活调整。最明显的例子就是淘宝封杀返利网，大多阵亡，剩下的漂亮说等准时转型，逃出生天;前不久的微信小店上线，部分微信第三方哀嚎，砖家们点评“逼入绝路”，其实之前的信号已经非常明显，但不少第三方根本没留神，叫人扼腕叹息。
　　还记得那个美国淘金的故事吗，同样都是去西部赚钱，大伙都忙着去挖金子，真正挖到金子发财的屈指可数，但有些人卖水和卖帐篷的人却发了财，在淘金的路上拥挤不堪，却少有人注意到路边那个赚得盆满钵满的卖水人。据了解牛仔品牌李维斯也就是在这个时期创造的。
　　来源：PConline 品科技