蔡文胜的隆领投资是国内新锐的网络天使投资机构之一，特别在平民创业者群体中享有颇高的声望。他们对创业和投资都有什么样的视角呢？
以下是隆领投资 Iris Zhang在过往投资历程中的一些总结和考虑，思达派（Startup|Partner.com）略作编辑：
1、团队：跟不上团队进步的人就要准时换掉
开创者应该花60~70%的时间用于搭建团队、与团队交流。需要不断努力挖人，挖比自己牛的人。在团队组建的过程中，跟不上团队进步的人就要准时换掉。企业进步快，不少管理职员没能跟上步伐，假如过多顾虑情面问题给了不应该给的不少尝试机会，那样其实是等于浪费了团队其他有能力的人的时间。
2、业务方向：跨行能带来高壁垒
跨行总是更容易带来迅速增长和高收益。当占有两个行业的核心资源和经营思维本身就是一种壁垒，用两个行业最好的资源来做一个商品，在商品水平、运营效率、投入产出比上都会有很好的优势。
譬如说一个在网络中历程过飞速发展的出色人才在进基础知识店连锁经营行业之后，会愈加重视提高服务品质、运营效率。譬如小恒水饺、HomeCar、厘米健身等连锁经营品牌，他们的坪效或运营数据会较传统店铺有几倍甚至是 10 倍的提高。
3、模式：要慎重跟风口创业
用投资人容易理解的理念，像共享经济、O2O、B2B，可以让投资人迅速知道项目的基本定位，但假如创业人士把这种定义性的模式真正当成是我们的模式，风险是很之高的。
譬如在几个月之前 B2B 是比较火的，这几个月投资人的热度明显的降低，由于投资人也要有一个学习的过程，之前给 B2B 非常高的估值是由于对标阿里、京东这种消费品为主的电子商务平台，但后来发现其实以公司为单位的经营型消费主要还是靠线下完成，网络线上电子商务带来的价值大大低于期望。因此，选择创业方向跟风如此的商业模式的话，风险会非常大。
而且同样的一个模式，譬如说所谓的 B2B，它对于每一个行业带来的价值都是不同的，所以建议是尽可能防止期望用一个模式化的理念去改造所有些行业。由于一旦几个月甚至最多半年的投资风口过了的话，非常可能下面筹资再继续讲同样的定义难会很大。
4、竞争优势：尽量降低与大企业的业务重合度
业务层面上来讲，不少创业人士都觉得我们的项目和大型公司或巨头有非常大差异度，或者是觉得巨头大公司哪儿做的不好不到位。但其实对于投资者而言，假如上下游有比较大的有关度，那可能就是竞品。
譬如，即便电子商务平台品类存在肯定差异度，但在投资人看来这个差异度是不足够大的。由于大公司、上市公司，他们是可以有不少的钱来调整团队结构、业务方向、商品服务品类的。假如选择从强大潜在角逐对手手中分一小杯羹的话，就会存在非常大的风险。
再譬如说做餐饮 进销存 的项目，每家都会存活的最好，靠收伏务费的方法可以短期盈利。但长期来看，团购类巨头也会做如此的业务，并且有充足的资金用于投入到其中。所以之前不少餐饮 进销存 的公司找到如此的巨头尝试筹资，巨头就会比较强势，由于这块的资源对于他们来讲，是很容易去获得的。
同样的逻辑来看班车类项目投资。由于班车的用户群体和滴滴对比还是存在在差异度，还会有不少投资机构关注这个方向。但当滴滴去年5月份说要拿 5 亿来做班车业务，投资人非常快就不在关注初创的班车类的公司了。同样，国外购类项目也是这样，之前某上市大公司说拿 10 亿来做国外购，此前已经融到 B 轮或者 C 轮的项目瞬间筹资变得非常难。
5、筹资的时间点的把控
所谓的把控，其实就是外部和内部的时间节点的把控。
a.外部步伐把控：一步慢，步步慢
对于外部时间点来讲，大部分投资机构会给排行榜首位的公司一个非常高的估值，但对于2、，3、就会比较苛刻。当一个赛道里面已经存在筹资 2、3 轮的公司，此时新出现的创业团队假如背景不是特别豪华，基本上找网络专业投资机构筹资成功的可能性就不会非常大。所以创业团队应尽量快跑跟上整个市场的步伐，不然慢了一次将来都会慢，愈加吃力，由于每轮筹资之间的金额差距会变得很大。从最开始的几百万的天使，到 D 轮的几个亿，先于角逐对手提前几个月完成筹资就能加强推广力度飞速抢占市场份额。
b.内部步伐把控：目前已经不可能光靠ppt就能融到天使轮了
由于目前这个阶段整个资本市场上的环境并非非常不错，投资人会对项目的运营数据需要比较高，投资方案比较小心。这里面有两点比较值得注意：
第一点，投资人常见期望创业人士在讲一个业务模式或者一个故事时，就已经完成了验证、有肯定运营数据的支撑，而不是听到创业人士说“大家正在等着拿钱来尝试做这种事情”，如此对投资人来讲风险是比较大的，投资人不想为了如此的风险来买单；
第二点，投资人期望看到比较超预期的运营数据。特别目前这个阶段，天使轮筹资是基本不可以靠 PPT 拿到的，需要商品上线并且有实质运营数据来支撑。目前对于 Pre A 运营数据的需要基本等同于 2025年A 轮的规范。（思达派）
来源：网易科技报道