有人说：“在创业公司 CEO 的薪酬越低，公司越能成功。” 这句话对吗?对!至少在硅谷投资人 Peter Thiel 眼里这种论断是正确的。他声称不管公司现在的情况看着多么乐观，从长期来看，领导人薪酬过高就是一种红色警报。
我相信这种论断是正确的，我也从来不可以原谅过度膨胀的 CEO 薪水。然而，当考虑到要给自己支付薪资时，也需要给一些补偿。伴随企业的进步，薪酬不断提升常常被看作是一种商业惯例。但这只不过种个例，非常大程度上依据企业的业务进步阶段、增长速度和成功等级。
在预投资阶段，开创者或 CEO 的薪酬是整个公司财政监管的要紧先例。以我为例，和不少创业企业的开创者一样，在 Hootsuite 公司前几年，我都没给自己支付任何成本。有时我会从我们的信用卡里给职员支付薪水。大家挣的部分收益直接用于业务中，防止公司负债。如此也能够帮助形成公司文化。
勉强保持了几年之后，大家拿到了第一笔百万USD的筹资。这是一种让人振奋的大事。在这种时刻，对于开创者来讲，拿奖金和薪水来犒劳自己和团队是最正常不过的事情了。如此做是非常有道理的。事实上，假如你的投资人够聪明，他们应该期待你会调整你的薪水，以达到公平的市场水平。我的后期投资人支付了我一部分薪水，虽然不够我买奢华的轿车，出入高级餐馆，但足够我缓解平时开销了。
在下面的几年里，大家进行了更多轮的筹资，筹资规模也愈加大。大家再一次提升了大家的福利待遇——包含我一个人——与市场价值相当。伴随工作强度的加重和职务的扩大，将我的薪水提升到与企业的高层管理职员的同等水平也是适当的。
企业家的职责一直都是将企业的需要凌驾于个人的需要之上。大家的筹资由几百万USD提升到几亿USD，大家的最重要任务还是尽可能压缩运营经费，并融到更多的资金。大家进行策略性回收，聘请重点职员，投资到公司内的一个新的革新项目中。我也试图让自食其力的理念根植于大家的公司文化中。大家可能进入了更好的办公室，但经济责任和效率仍然是大家的主旨。
对于企业家来讲，在创业早期不按时吃饭，靠咖啡提神是常事。后期投资是一种自我牺牲，并不都是必要的，甚至大概是在自掘墓地。剥夺我们的个生活活，拼命让公司上市并不会叫你做出明确的决策和详细的规划，相反，通过努力工作，享受做完手里的工作之后的乐趣恰恰能叫你不断做出明确的决策和详细的规划。
来源：新浪科技