这部分是投资者阅读的第一部分，但也是商业计划书写作的最后一部分。它是整个商业计划的精髓，旨在引起投资者进一步探索项目细节的兴趣和欲望。实行摘要的篇幅一般为2|3页，内容简洁有力，重点介绍企业的投资闪光点，特别是与角逐对手相比引人注目的地方。通常来讲，现金净流入、广泛的顾客基础、迅速市场增长的机会、背景丰富的团队是可能引起投资者兴趣的闪光点。
市场和角逐剖析本部分主要描述公司现有商品和服务的营业额、技术特征、典型顾客、盈利能力，并介绍将来产品开发计划。在大家接触到的海量商业计划书中，最容易见到的问题就是商品技术的引入过于专业和生僻，占用空间太大。在大部分状况下，商业计划的作者本身就是企业家。他们大多是技术出身，天生骄傲，对我们的商品和技术比较接近，所以常常会进入“控制不住自己”和“滔滔不绝”的情绪。其次，投资者本质上是很重视收益和回报的商人，他们大多是经济或金融背景，并不特别善于引进技术。他们更认可市场对公司商品的反应。因此，建议在商品和服务部分，仅需明确企业的商品体系，向投资者展示公司商品线的完整性和可持续进步性，在商品盈利能力介绍、典型顾客、相同种类产品比较等方面多下点笔墨。
策略规划和推行计划与其他筹资方法不同，风险投资家的超额收益来自将来的成长。因此，投资者很看重项目所在市场的将来进步。在市场角逐部分，大家重点剖析了市场的整体发展势头、细分市场的容量、对将来增长的估计与主要影响原因。角逐剖析主要包含主要角逐对手的优劣势剖析和自己的KSF剖析。对于市场容量的估计和将来增长的预测，数据应源自中立第三方的调查或研究报告，防止自我估计。对于特殊市场来讲，尽可能维持客观中肯的态度，防止吹嘘，是没说服力的。
管理团队介绍有了优质的商品和好的市场机会，就需要一个切实可行的推行策略来确保最后的成功。在这一部分，大家应该重点证明职员团队、资金、资源、途径和合作的配置，以达成策略目的。推行计划应与计划中的其他章节维持一致。譬如商品计划与商品服务中的将来研发一致，资金分配与资金用计划一致，职员配备与人力资源规划一致。
对于管理团队的描述，除去整个团队的专业背景、学历背景、年龄分布，非常重要的是核心团队的历程。一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过各种难关，是企业最宝贵的资源。而且，核心团队过去的经验直接影响企业的进步路径。因此，团队成员成功的创业经验总是是取得投资者资金的巨大筹码。美中经贸总裁刘玉环先生曾说过：“就像做地产地址选择非常重要一样，做VC的三要点是：人、人、人。”风险投资家对人的原因在整个项目中有哪些用途尤为重要。再好的计划，没实行力强的团队，也大概变成漂亮的泡沫。对于初创企业来讲，人的原因非常重要。
在任何投资中，影响企业价值评估的财务情况一直是投资者最关心的地方。财务预测是量化商业计划中所有定性描述的系统过程。很多企业家是技术专家，但在金融和筹资方面是业余的。所以常常提交的是数据粗糙、随便选择、预测依据不适当的预测数据，非常难被投资者认同。除去内部财务职员和财务预测软件的帮忙，还可以尝试寻求专业顾问的帮忙。专业经验可以保证整个财务预测系统的规范性、合理性和专业性。财务预测的合理性直接影响到筹资策略的设计和选择，在与投资者的直接谈判中至关要紧。投资者极为关注的另一个方面是筹资后的资金用计划。通过之前的数据悉了企业资金的缺口和来源后，投资者最想了解的是企业是不是有能力管理好资金。详细适当的资金用计划可以降低投资者的担心。[第页]财务预测和筹资计划
虽然每一个商业计划都会为项目的每个方面拟定一个光明的将来计划，但作为一个风险投资家，他面临着封控
一个项目，不确定的原因太多。风险剖析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的避免手段。对投资人而言，风险并不可怕，可怕的是那些对于风险盲目乐观或根本无视于风险存在的创业人士。所以，不少创业人士对于风险这一部分“避重就轻”的做法并不可取。在创业人士之中，很大比率的人士是技术出身，对于筹资这一套专业程序一直感觉“雾里看花”。在时间和精力有限的状况下，可以尝试外包，即委托专业机构制来作商业计划书，这也不失为一种可行的选择。
建议初期不必找专业的机构写，对于一般小企业来讲这是可以防止的开支，由于你花大把银子买来的计划书投资人要看的内容就哪几个方面，像学生的简历一样，花大价钱的计划书未必找到更好的工作，简单，要素突出，明了非常重要，浮夸没必要，企业是将自己一层层包装，而投资人是将企业一层层还原！特别是投资人对一般行业近况很知道，只不过对企业的状况需要尽职调查，掩饰过多，最后反而连朋友都做不成，投行圈子非常小，恐怕日后筹资无门！